本帖最后由 hlj 于 2017-11-19 18:06 编辑
20170817 5G016《新护士如何打造现代医学模式下的护理团队》心得体会 做护士长很多年了,当初匆忙上任,没有管理经验没有管理理论的支持,一切靠着自己的那股韧劲一点一点走过来。现在看见这些课件真心觉得好,让初上任的护士长可以少走很多弯路。这节课学习了1新护士长在团队建设中的挑战;2新护士长带领的护理团队如何建设?有哪些类型?3新护士长在团队建设中的角色与定位;4新护士长带领团队的艺术。
作为一名新护士长要面对的问题很多,有过硬的专业知识与技能还不行,还要有奉献的精神,舍得牺牲自己的时间;要有尝试沟通的能力,面对形色各异的病人,年轻化的护士,领导的各种任务,医生的各种要求,都需要护士长去沟通和协调,或许刚开始的时候很难,只要有一份坚持的勇气,慢慢去摸索,困难会一点点消退;护士长还要有人才规划和科室管理规划的前瞻性,否则日复一日,只见时间流逝不见科室规范,人才济济的场面......
通过这节课的学习,发现自己的管理还处在中级阶段,离高级阶段还有一定的距离。有目标就有动力,在接下来的管理工作中我将带领大家走专业型的护理团队。
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