新护士长如何打造现代医学模式下的护理团队

lusha19

20171123—5Z035—新护士长如何打造现代医学模式下的护理团队 彭绍凤主—听课心得

一、听课内容：
    1. 护士长角色定位（护理团队的总设计师、团队建设者）；带领团队的艺术技巧（抓住重点）；新护士长遇到的挑战。
    2.新护士长遇到的问题：新护士长的个人影响力；工作的依赖性;应急处理突发事件方式欠缺；业务能力偏向专科性，其他业务能力欠缺；
    3.护理团队类型：专业型、创新型、学习型。
    4.初级管理：经验型（应在此基础上改革创新）、效率型（用好业务骨干，流程的再造优化）、成本型；中级管理：质量标准型、知识型、创新型；高级管理：文化的影响力、战略影响力、品牌影响力。
二、听课体会：
    护士长是当家的，是管家婆，更是护理团队的领导者带头者，建设者，在护理工作中需要有综合的比较强的业务能力和技术操作能力，在工作中还要不断提高自己的综合能力。在护理团队的建设中，要善于观察和抓住重点的去开展各项工作。在工作中和科室主任及医生做好沟通和交流，维护好自己的护理团队，充分利用自己的个人魅力和魄力管理好自己的护理团队。遇到问题敢于面对，不断夯实自己的专业知识和能力。