新护士长如何打造现代医学模式下的护理团队

爱阳

2017-11-28 5Z038《新护士长如何打造现代医学模式下的护理团队》听课心得

本次听课要点

1.打造什么类型的护理团队？
①专业型 ②创新型 ③学习型 ④协作型 ⑤竞争性
2.新护士长在团队中的角色与定位？
  护士长是团队中的总设计师、决策者、执行者和榜样人物

3. 护士长各阶段管理内容

（1）初级：经验管理、效益管理、成本管理

（2）中级：质量管理、人本管理、知识管理、创新管理

（3）高级：文化管理、品牌管理

4、护士长带领团队的艺术

（1）目标清晰

（2）善于表扬

（3）户外活动

（4）沟通方式

（5）建立合作的团队

（6）批评讲艺术

（7）守信

听得体会：

         护士长是当家的，是管家婆，更是护理团队的领导者带头者，建设者，在护理工作中需要有综合的比较强的业务能力和技术操作能力，我还没成为科室管理人，只是一个普通的护士， 我要学会总结过去，改变自己，学习未来，开拓进取，时间就是金钱，效率就是生命。医院往往把眼睛盯在固定资产上，却忽视了真正的知识管理，作为一名优秀的管理者，不单只为了管理好自己和别人，更要懂得知识的管理，那才是未来医院及科室发展最重要的，因为一台再昂贵的机器也需要尖端的科技人才来掌控，未来只有用文化力和战略影响力才能打造品牌科室管理。