等级医院评审情况介绍——LZZYYPX-06

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在这次等级评审中总结以往工作中的不足，完善科室管理、医院管理甚至医疗管理体制，为今后持续改进医疗服务质量，让患者在就医过程中不但对我院的硬件设施感到十分的信任，更加对我院的软件管理充满信心，让患者在我院就诊有“安全感”。

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这堂课使我对等级医院的评审有了新的认识，清楚的知道了等级医院的评审所包含的内容以及注意事项，做为护理人员在即将到来的医院评审中能出一份力。

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评审标准的五大要素:质量，安全，服务，管理，绩效。医院药品、耗材的管理及保管工作，医院评审是为了强化医疗服务质量，提高医院科学管理水平，与时俱进的促进医院标准化，规范化，科学化，现代化建设与发展，通过全面评价医院医疗质量管理，促进医院 建立良好的医疗质量管理与改进体系，完善管理流程，加强医疗关键环节的管理，提升全体员工质量意识。

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通过医院评审,促进构建目标明确、布局合理、规模适 当、结构优化、层次分明、功能完善、富有效率的医疗服务 体系,对医院实行科学化、规范化、标准化分级管理。

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通过全面评价医院医疗质量管理，促进医院 建立良好的医疗质量管理与改进体系，完善管
理流程，加强医疗关键环节的管理，提升全体
员工质量意识，我们牢记评审标准的五大要素:质量，安全，服务，管理，绩效。

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评审标准的五大要素:质量，安全，服务，管理，绩效。

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通过学习，我明白到这次等级评审中总结以往工作中的不足，完善科室管理、医院管理甚至医疗管理体制，为今后持续改进医疗服务质量，让患者在就医过程中不但对我院的硬件设施感到十分的信任，更加对我院的软件管理充满信心。

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通过医院评审,促进构建目标明确、布局合理、规模适 当、结构优化、层次分明、功能完善、富有效率的医疗服务 体系,对医院实行科学化、规范化、标准化分级管理。让医院流程更细致，从而让患者体会更温馨的服务。让我们一起努力为明天的美好生活加油

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医院评审的目的和本质是为了强化医疗服务质量，提高医院科学管理水平，与时俱进地促进医院标准化、规范化、科学化和现代化建设与发展。总结以往工作中的不足，完善科室管理、医院管理甚至医疗管理体制，为今后持续改进医疗服务质量而加油努力。

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一是设计医院行政管理系统、临床系统、医技系统、后勤保障系统的组织架构体系；二是明确各部门和科室的使命与职责、岗位设置和职责及人员编制，建立清晰的权力体系；三是梳理医院基本业务流程与管理流程，并建立医院的内部协调与控制体系。