等级医院评审情况介绍——LZZYYPX-06

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护理上做好各项护理质量登记，如消毒登记、急救药品登记、急救物品登记、设备保养维护登记、针康科不良事件登记及分析等。每月召开全体成员质量与安全管理会议，并进行质量与安全管理培训。对现存的护理问题进行原因分析，寻找整改措施，增加全科医护人员质量与安全知识，增加全科医护人员的质量与安全意识。

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科主任、护士长全面质控，汇总科室质控缺陷问题，群策群力，讨论分析原因，提出具有针对性的整改措施，及时传达院领导班子的指示精神，落实医院部署的具体任务，动员全科人员全力以赴，以创“三乙”为己任，把思想统一到等级评审的战线上来，有计划、有步骤地落实等级评审条款的各项要求及医院下达的各项任务。

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为了医院的发展和形象的提升，我院等级评审势在必行。我们作为医院的一员，也可以借此平台提升自己的形象及业务水平。

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等级评审前，三级乙等医院曾经是全院上下奋斗和努力的目标。医院集全院之力、全员参与、全力冲刺，大家拼搏、奉献、付出、投入，流泪流汗，经受苦和累，经受委屈和疲惫，最终通过了三级乙等医院评审，实现了一代郑医人的梦想、实现了一代人奋斗的目标。

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医院分等的标准和指标，主要内容应是：
（1）医院的规模，包括床位设置、建筑、人员配备、科室设置等四方面的要求和指标；
（2）医院的技术水平，即与医院级别相应的技术水平，在标准中按科室提出要求与指标；
（3）医疗设备；
（4）医院的管理水平，包括院长的素质、人事管理、信息管理、现代管理技术、医院感染控制、资源利用、经济效益等七方面的要求与指标；
（5）医院质量，包括诊断质量、治疗质量、护理质量、工作质量、综合质量等等几方面的要求与指标。我国现行的医院分等标准，主要是以各级甲等医院为标杆制订的。甲等医院的标准，是现行的、或今后3-5年内能够达到国家、医院管理学和卫生学有关要求的标准，是同级医院中的先进医院标准，也是今后建设新的医院标准。

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通过三乙医院的创建和达标过程，实现医院管理制度化、规范化、标准化、科学化，全面促进医疗服务质量持续改进。进一步完善医院科学管理的长效机制，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好，技术精湛，服务优良的医护队伍和人才梯队，医院整体实力和技术水平接近同级医院水平，促进医院全面、协调、可持续发展，为人民群众的健康提供“质优、安全、便捷、价廉”的服务。

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就是，老师说的很对

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等级医院评审是衡量医院综合实力与整体水平的有效手段，是全方位、多角度、涵盖各层次的评价体系。通过等级医院评审，可以促使医院不断自查、补漏、提升、强化。新一轮医院评审在评审指标、评价标准、评审形式等方面有了一些变化，不但突出质量、安全、服务、绩效、费用主题，更体现了依法执业与以病人为中心的内涵，强调评审是对医院质量、安全条件和措施的认证，是支持、促进、指导、提高医院的管理，其宗旨是保障医疗护理质量，提升医疗护理服务品质。

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老师关于等级医院评审情况的详细讲解为我们医院正在进行的等级医院评审工作指明了方向，也让我学到了很多知识:1、等级医院评审是通过自评、上报统计资料、请专家现场评价、社会评价四个纬度来进行的2、等级医院评审是始终围绕质量、安全、服务、管理、绩效这五大要素来对人、机、料、法、环、册这六个具体内容来进行评审的，针对这些具体内容，我们应该认真去学习，严格去落实，去完善改进3、等级医院评审的核心是患者安全，这就是患者安全十大目标4、护理管理者在评审期间要充当教育者、宣传者、执行者、督导者、内审员的角色来带动大家共同学习，落实评审的相关内容5、等级评审工作是一项系统工程，内容多、任务重、覆盖广，需要我院每一位员工的共同努力，积极参与，才能让我院创建三乙顺利达标。

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分析、评估用药风险和药品不良反应、药品损害事件，并提供咨询与指导；建立药品遴选制度，审核本院临床科室申请的新购入药品、调整药品品种或者供应企业