等级医院评审中护理管理者的角色定位——LZZYYPX-07

lzyynyk16

等级医院评审中管理者的角色定位：
1、教育者。护理管理者要掌握护理评审的重点，学习评审相关知识，熟练掌握工作中的各种制度，学习前卫的专科知识，护理管理者以身作则，统一思想，赢在行动。要具有开拓创新的精神，做好带头作用。
2、宣传者：组织调动大家的积极性，医院等级评审对医院，对每个人都是有利的。人人参与评审，人人可能被评，人人参与质量持续改进。
3、执行者。以身作则，带头去执行，去落实。为护理工作创造一个良好的工作环境，建立良性竞争机制。
4、督导者。护士工作做得对与不对，规范与不规范，要靠护理管理者去检查，去督导。护理管理要领导护理工作者正确的工作机制，不断提高护理人员的业务知识，专科技能，提高工作效率。
5、内审员。负责对本科室护理工作运行情况进行监督，协助护理人员按计划实施体系内审，指导下级工作，协调解决问题。促使科室及医院的发展。