心情

藏-护理-细雨

     一直都在想写点什么，就是好像静不下来，有点渺茫有时不知道自己到底想做什么.......？
   今天是2011年的第一天，这一年发生了许多事，最大的改变就是我从一个被管理者转换为管理者。角色的改变似乎还没有适应。回顾2010年在护理部的11个月里，似乎这一年自己什么也没有做，医院护理工作没有什么起色。心理总觉得不是滋味。好好想想还是在管理上存在问题：1、没有一个明确的目标。2、有些事情虽然有计划，但没有真正落实。3、工作太拖拉总是被一些杂七八糟的事影响。4、管理方面没有长效机制。5、护理人员没有朝气、没有凝聚力。6、人浮于事的现象严重。7、护理部没有真正调配护士的人事权。
    在2011年的第一天总结我的2010心理就像五味瓶......
       今年医院的新住院楼要启用，增加2个临床科室。可是护理人员没有增加。280张床位，72名护士，工作怎么做？请大家出出招......
  

银珠

没什么好招,就是向院长要人,巧妇难做无米之炊,不给人什么事情也做不成.

湖南冬梅

如果真的什么也没做就不可能由被管理者变成管理者。我看先得客观地总结自己的成绩、优势,让自己和大家对你有信心。上任伊始，先做调查分析，掌握第一手资料，提出改进方略，让院长做选择题，院长才会支持。

回归护理

1、没有一个明确的目标。
认真读懂和领会医院2011年工作意见中的护理部分。
2、有些事情虽然有计划，但没有真正落实。
重要的计划能落到实处就行，有些计划也不是一年能完成的。
3、工作太拖拉总是被一些杂七八糟的事影响。
请学会管理自己的时间。
4、管理方面没有长效机制。
继续学习巩固。
5、护理人员没有朝气、没有凝聚力。
您要学会感染她们，她们是很会受影响的一群可爱天使。
6、人浮于事的象严重。
慢慢治理，慢慢调理。
7、护理部没有真正调配护士的人事权。
全院的人事权是老大院长管理，部分人事其他领导偶尔使用，您酌情处理。

回归护理

大楼启用前赶紧要人，实在不行，问问院办的人，院长哪天心情好，您直接过去。
这楼造起来很快，不能因为护士少影响到新大楼的光辉形象。
以上不到之处，望老师谅解。

藏-护理-细雨

谢谢个！各位老师的指教。

卢彩凤

回复 藏-护理-细雨 的帖子

呵呵   我也曾经历过和老师一样的经历，我的感觉就是一句话，吃亏是福！对自己、对护士、对病人、对协作科室等等，都要自己尽自己的能力做到最好，宽容别人，严格自己！有信心，会做好一切事情的。相信自己，我觉得你遇到的问题应该是你们医院共有的问题，别人能克服，相信自己也能克服，要出事也不是你一个科室出事，所以，做好自己的本职工作才最重要，不能有太多的抱怨，护士会被你感染的，也会学你的样子的。