ICU的管理

无语

icu是体现医院整体实力的地方，理应受到院领导的重视，在这里工作风险大、压力大、业务能力和素质要求高，培养一个icu的优秀人才往往需要十几年甚至更长的时间。在国外的一些地方，护士长的人选考核其中之一的要求就是必须有在ICU工作1-2年的经历，可见icu工作的重要性。
医院领导常常因为这里的设备投入较大，在成本核算的时候往往把这些因素完全附加在ICU的收入成本上，从而加重了经济负担；而为了控制院感，一次性耗材使用量大，这也是成本加大的一个方便；还有就是人力成本，用药的成本（危重病人耐药），医保经费的限制等等，造成ICU奖金核算的特殊性，从本质上讲如果没有医院的制度保障，在这里要想实施和临床部门相同的奖金核算方式，是无法保障icu工作人员基本的收入的。希望我们领导能关注icu人员的基本利益，不要忽略了他们的真实感受！