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等级医院评审中护理管理者的角色定位
在等级医院评审中护理管理的角色是教育者，宣传者，执行者，内审员。作为护理管理者，首先必须要掌握护理评审重点，评审方法，评审流程，才能指导科室护士去怎么做，怎么积极主动地参与到其中。护理评审的重点包括23个方面：
1，危急重症患者的管理：分诊，应急抢救能力及流程，执行医嘱是否规范等。
2，患者的知情权：护患沟通，各项告知，及患者满意度。
3，患者投诉的处理：流程及预案是什么。
4，严格执行查对制度：患者的腕带识别制度，特别是特殊的病人，如icu，新生儿，昏迷病人，三无及手术病人。
5.关键病人的交接流程：病房-手术室-ICU等病人交接：如生命体征.神志瞳孔.治疗等。
6.手术安全核查，手术部位识别管理。
7.手卫生管理:监管.流程.记录。
8.毒，麻，精，放特殊药品管理制度，标识。
9.危急值报告管理，制度，流程，记录，评估。
10.预防患者跌倒，坠床的制度，预案，处理流程，警示标识，评估等。
11，防范减少压疮的发生：制度，预案，评估，措施，院外压疮也要重视。
12.主动报告安全不良事件的管理：鼓励机制，制度流程记录等。
13，协助患者选择正确的治疗方案
14，院感等重点部门的管理：如手术室，icu，产房，内镜室，新生儿室。
15.消毒隔离管理:病房，治疗室的台面，体温表，冰箱，picc。
16.门诊质量。17.输血的管理：流程，文书
18.护理人力资源配置：护士与床位的比例，护士与手术间的比例。
19.护理重点部门重点环节的管理：如标本的采集与运输。
20.危重病人的管理。21.护理操作及常见并发症的处理。22.医疗废弃物的管理：分类。23.设备的保养及维修：有无应急替代制度。
通过以上学习，让我明白了护理管理者在评审中应注意什么，也明白了作为一个护士应该掌握什么。抱着人人参与，人人可能被评审的心态，去学习，去掌握。护理管理者应该带头去落实，以身作则。做到群雁高飞头雁领。
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雨蓓老师 
发表于 2018-6-19 22:36:06
