1、护理部素质的提升除组组织的培养教育外，很重要的是自觉地进行自我磨炼和养成。首先是要学习，学习可以拓宽知识面，可以使个变得聪明，还可以对工作直到潜移默化的作用，只有学习型的领导，才能带出学习型的队伍。其次是勤奋，从大事着眼，小事着手；第三是善于思考，护理部主任对每天的工作情况、每件事情处理的效果要进行不断的总结和反思；第四要开发潜能，一个人成功的关键在于你能不能最大限度地挖掘和发挥出自己的潜能。
2、要做好护理部主任，在专业学术上要拔尖，不要一上了管理岗位，就把自己原来的专业给丢了！
3、在管理上要讲究领导艺术，而领导艺术的核心在于用人艺术和管人艺术。用人方面护理部主任必须具有充分运用人力资源的本领，准确性地识别人才，合理地使用人才，做到人尽其才，才尽其用，当然也要能驾驭人才；管人方面护理部主任要积极创造有利于人才公平竞争、充满活力的氛围，形成尊重人才的良好风气，要善于凝聚护士的群体力量，调动各类护理人员工作的积极性、主动性和创造性！要努力用真挚的感情关心人才，营造一个“栓心留人”的环境。
刚刚上任，正需要这方面的知识，真是受益匪浅！好好学习，以不辜负大家的厚望！
我希望有一天我也能遇到一位优秀的护理部主任，那样工作起来才会更舒心。
新年盼望医院能效益好一些，护士工资能多一些，招聘一些年轻护士，护理工作能好开展些！
梦回草原 发表于 2011-1-21 09:28 static/image/common/back.gif
我这段时间一直在困惑：怎样才能让我们的护理人员有良好的职业精神，从内心里喜欢这个专业，这份工作。我想 ...
我也一直在想同样的问题，怎么样才能提高护士的责任心呢？
关于如何作个好主任确实有很多事情要做，看到童话发的关于主任的文章，主任非常重要的是要为护士长建立一个和谐、人文的宽松氛围，而不要使护士长在繁忙的工作中为与护理部主任搞关系而烦恼和费心机。
很多人最不喜欢和烦恼的就是搞工作无关的关系，也有的主任非常表面到：护士长某次没称呼她主任了，就耿耿于怀，找机会难为人家的，所有主任要大度宽容，在小事不要计较，看护士长的主流，只要努力工作，有较好的执行力，保证质量的完成工作，其他事情都要采取宽容和引导的风格！
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李老师说的太好了，但是有的人就是搞无意义的官架，本来工作已经够忙的了，还要为领导陪笑、说恭维话，累呀！
向楼主学习！谢谢了！:victory:
值得学习!我做的还不够好.
:)学习了，谢谢各位老师。