一瞬蓝 发表于 2011-1-14 18:19 static/image/common/back.gif
领袖不是把自己的理想强加于人,他的魅力在于能用理想打动一大群人,使他们产生跟自己一样的信心、热情和干 ...
太棒了,不是把自己的理想强加于人而是用理想打动一大群人在个人魅力的影响下,让她们跟着一起好好干 充满信心和力量饱含热情和爱心...
刚刚看完楼主的贴子和各位老师的评论,受益菲浅.个人认为护理部主任不一定是医院护理技术方面的全才,也不可能是全才,但应该是医院护理管理的全才,应该知道各个专科管理的关键点在哪里,并指导护士长做好管理,护理部主任还应该具备有宽容、能听不同意见的胸怀,办事要公平、公正,要舍得花力气培养护士,给护士创造提升的机会,要允许下属超过自己。
值得学习,努力做好!
写得很好,学习了!
努力学习、努力提高、更加上心、尽全力带好自己的护理团队跟着自己的步伐,创造一支和谐的优质的学习型护理队伍!努力、努力!
靠人格魅力去影响带动护士,让她们能跟你产生共鸣就是一个顶尖级的护理部主任!做到这一步很不简单。
护理部主任不好当,既要实干,又要巧干,既要坚持原则,又要适度变通,八面玲珑呀,不容易。
学习了,谢谢!
刚上任不久,认真学习了各位老师的经验,受益匪浅,现在感觉最迫切的还是要加强自身的学习,不断的为自己充电,多学习管理知识及相关的一些知识,我相信进了这个网站,认识了这么多像李冰老师一样有着丰富的护理管理经验,并热爱着我们护理事业的同仁们,我想我离成功又进了一大步!
谦虚谨慎,上下协调,懂得护士的疾苦,时刻为护士着想,把护士的一切看作是自己的一切,切实的为护士做好每一件事,可是这样真的好累!快支持不下去了!