ICU的管理

云南美好

同感，工作辛苦，奖金少，护士都不愿意去

回归护理

奖金不高，这样重要的科室，可以请院长调控呀。

回归护理

让分管院长、科主任经常去领导那里呐喊呐喊，如果科室忙收入不少，那奖金亏护士就太不人性化了。

风铃

我们是没有奖金，ICU的护士只有想学业余才得以平衡，要不比窦娥还叫冤呢。

雨蓓

多劳多得是必然，如果没有做到这个，我想很多人是不会愿意去的，
我们是天使，但是我们在人间，需要生活，奉献，一会可以，长久，就不耐烦了

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我们的ICU马上成立，听到各位老师说起这个事   我也有些担心。

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我们医院在准备开设这个科室的时候就提前想到了待遇问题，院长发话了，ICU的病人收入  给ICU转病人的科室及ICU同时都要记奖，转去的病人多   会有不错的收入   并且人力按要求配备2.5-3：1   我认为这个主意不错的  

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回归老师说的太好了   ICU非常重要，对临床科室来说是解决疑难重症的好帮手，遇到有危重抢救需要特护的病人就转去ICU，保证病人安全，临床科室收入也不会受影响，反而会因为转了病人去   ICU帮着科室增加收入

无语

icu是体现医院整体实力的地方，理应受到院领导的重视，在这里工作风险大、压力大、业务能力和素质要求高，培养一个icu的优秀人才往往需要十几年甚至更长的时间。在国外的一些地方，护士长的人选考核其中之一的要求就是必须有在ICU工作1-2年的经历，可见icu工作的重要性。
医院领导常常因为这里的设备投入较大，在成本核算的时候往往把这些因素完全附加在ICU的收入成本上，从而加重了经济负担；而为了控制院感，一次性耗材使用量大，这也是成本加大的一个方便；还有就是人力成本，用药的成本（危重病人耐药），医保经费的限制等等，造成ICU奖金核算的特殊性，从本质上讲如果没有医院的制度保障，在这里要想实施和临床部门相同的奖金核算方式，是无法保障icu工作人员基本的收入的。希望我们领导能关注icu人员的基本利益，不要忽略了他们的真实感受！