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浅谈医院的“中国式”执行力

2015-10-28 14:31| 发布者: admin| 查看: 1264| 评论: 0|来自: 互联网

摘要: 执行力一词是管理学界盛行的一词，究竟如何解释，查了查后没有发现比较权威的解释。以我的理解，所谓“执行力”，通常讲的就是“做”。做事的能力，完成任务的能力。　　医院执行力的强弱取决于以下几个方面的因素。 ...

执行力一词是管理学界盛行的一词，究竟如何解释，查了查后没有发现比较权威的解释。以我的理解，所谓“执行力”，通常讲的就是“做”。做事的能力，完成任务的能力。

　　医院执行力的强弱取决于以下几个方面的因素。

　　一、人的素质

　　执行力究其根本是人的做事的能力，没有人这个载体，其他都是扯蛋！所以在讨论执行力的时候，人的素质是第一位的，很难想象没有素质的人员医院执行力会好！

　　对医院的忠诚，是一个人执行力的基础，没有忠诚的人是不会用心去做事的，是无法完成任务的。其次是业务能力，没有业务能力做事是无法做好的。

　　二、制度建设

　　如何保证医院执行力的高效运转，保证医院战略目标的顺利实施，完善的制度保证是必不可少的，它可以保证医院员工在执行过程中按医院的既定目标前进，同时又可以对没有完成任务的员工制定处罚。奖惩并施，有奖有罚是保证企业执行力得以提高的必要手段。

　　三、企业的目标

　　医院有明确的战略目标，并将这一目标具体化，使之与每一个员工的切身利益挂钩，培养医院员工的忠诚度是企业执行力的可靠保证。

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