护理之声管理咨询学院

讲课录音分享视频分享区

【李冰】如何成为受尊重的管理者

护理资源下载

PPT课件资源

优质护理职业提升临床护理

管理群1:85933517护士长 群1:113865183

医护交流群:87220027加微信拉入VIP管理微信群

微信号:ZGHLZS- 01或15572600275

搜索

青年护士长管理——绩效考核,护士相处的天平

2011-8-7 01:26| 发布者: libingccmb| 查看: 1808| 评论: 17

摘要: 青年护士长管理——绩效考核,护士相处的天平2 011-8-6雨蓓与李冰的聊天系列连载之四 雨蓓 23:36:31 李老师,还记得我昨天请教您的问题吗,就是护士长该如何和不同的护士更好的相处 ,以便发挥他们的工作积极性 ...

青年护士长管理——绩效考核,护士相处的天平

2 011-8-6  雨蓓与李冰的聊天系列连载之四

雨蓓 23:36:31
李老师,还记得我昨天请教您的问题吗,就是护士长该如何和不同的护士更好的相处
,以便发挥他们的工作积极性,更好的开展科室的工作?我看QQ上面,有一些关于对
护士长管理方面的这抱怨 ,同时,我自己也存在这样的困惑呢?所以想和您交流一下

李冰老师 23:36:53
哦,你现在有问题吗?说下 看看

雨蓓 23:37:23
有些人说,护士长公平,就是最好的相处方式。但是,我个人的感觉是,有些时候,
护士长觉得是公平了,但是,护士们站的角度不一样,不一定会有这样的感觉

李冰老师 23:38:12
应该是相对公平,没有绝对的,但要看哪方面问题

雨蓓 23:39:05
然后就是,公平,只是护士们的其中一个要求,也许,他们更希望的是无为的管理,
这样的话,他们可以随心一些,自由一些。但是,这个无为的方式,我个人觉得,
只是针对成熟的,慎独精神好的护士可以,对于一些想偷懒,存在安全隐患的护士,
还是不放心。呵呵,李老师,这个,是否是我的想法错误呢

李冰老师 23:40:44
关键你的制度、岗位责任、对护士的评价、对奖惩的公平性,

雨蓓 23:42:11
恩,岗位职责,有些是不能说有很具体的事情,比如,一个病房发烧,有些护士的
做法是量了体温,然后就报告,有些护士不仅会量体温,还会问一些病人关于她想
到的发烧的一些事情,比如吃了什么,参与了一些什么活动等。这个和护士的工作
能力有关,对吗

李冰老师 23:42:36
如果大家有问题和认为不公平,就将上面的几个问题和大家讨论,达成一致意见,认真执行,

李冰老师 23:43:03
你是责任到人排班吗

雨蓓 23:43:08
是的。虽然人少,但是这样的。但是,我可以感觉,不同的护士,上班的质量确实
是不一样的。比如有些护士,是可以不去管,他自己就会去完成,有些护士就不一
样了,如果不提醒,有些可以偷懒的事情,就会不做,如果说多了,就会说,护士
长怎么对我这样,对其他的人就放手了。所以我也有些困惑,就是如何去相处,会更利于护理

李冰老师 23:44:23
责任到人排班,就用工作量和病人满意度,同事合作来评价 ,让患者评价,让同
事评价,将问题从大家反映出来,还有自由组合,看是否有人愿意和他合作,对
于个别人,要让大家给她压力,让他认识到自己的不足

雨蓓 23:49:42
我个人觉得,有些护士还是特别的聪明,知道什么是触犯众怒,因此这个度她把握
得很好,她只是在一些模棱的地方,进行自己的小聪明虽然大家也是有怨气,但不
会有爆发的机会,因为她总在观察,如果她发现最近大家的意见多了,就会修补或
者收敛一些,等大家的气消了,然后再犯
雨蓓 23:51:28
如果评价这样的护士的话,可以说是人特别聪明,但是没有什么事业心,大错误不犯,
小错误不断。如果有人指出来,总会找一堆理由,发一堆牢骚,

李冰老师 23:51:41
哦,那就要找机会让她认识到小聪明使自己失去的更多。找到她问题严重时,大家讨
论,告诉大家执行力和牢骚的最无效作用和害处。个别人,就要找机会抓住她的问题,
让她知道世界上没有取巧的路,只有塌实工作,

雨蓓 23:53:35
呵呵,大家敢怒不敢言 。其实,大部分的护士很老实

雨蓓 23:56:30
举个例子,科室有些质控,是分摊给大家的, 对于这样的人,一般就会分摊少一些,
大家在心里就会想,评什么她少一些而我多一些呢

李冰老师 23:57:15
哦 你可以在职责里加上——按时完成公益工作,定期更换下,别总是一个人多
或者将工作多的给点奖金


雨蓓 23:59:03
我现在是多给钱。如果做好了的话

李冰老师 0:00:03
你的奖金要用好,容易出现不满意的


雨蓓 0:01:20
奖金,现在是对部分大家不做,或者是做不好的事情,进行考核与奖励。不多,
但是,如果不做,或者做不好的话,会有点差距,大概是个人收入的20%左右


李冰老师 0:01:36
不管什么班,定好轮换时间,和岗位条件,而不是护士长认为的好就是好,
你如何评价每个的好与不好


雨蓓 0:02:45
我以各班职责,护理部的质量考核,仅我个人的因素不多,目前提到的是仪容仪表


李冰老师 0:03:17
这个就有问题,按照工作量了吗

雨蓓 0:04:36
工作量还真的参考不多,大家觉得,班次是一样的,然后就是白班和夜班是分开
上的,一部分人上白班,一部分人上夜班。我们是分两部分人来上的


李冰老师 0:04:42
护士之间的差别第一是量,第二是病人满意度,三是安全,四是质量

雨蓓 0:05:24
护士之间的差别第一是量,第二是病人满意度,三是安全,四是质量    这个总结真好,


李冰老师 0:05:28
看下这个表


雨蓓 0:05:34

0:05:36
成功接收文件
33临床护士绩效考核表11.7.28
99 KB

李冰老师 0:07:03
这个是一个表,里面的项目一可以参考,很大程度上是我们对人的评价的不公平和主观


雨蓓 0:07:19
恩,是的
0:07:58
成功接收文件 5临床护士内部绩效考核表11.7.28

李冰老师 0:08:03
这个是个人评价,但职称不要过多分。供参考,研究后我们再沟通


雨蓓 0:10:18
李老师,我看了后的理解是,一个人的能力,其实是可以用数字来衡量的
不是主观的印象。对于一个人能胜任什么样的岗位,是可以通过这样的方式,
来双方互相了解和体会的


李冰老师 0:14:05
是的,主观是不科学的,特别对于临床护士,他们做的是具体的活,最好的
评价该是可以量化和可让病人和同事评价的,其中评价还包括自我评价!而
不是管理者的印象分。


雨蓓 0:14:55
这个表很不错,对我很有启发。对于一个护士的工作好坏,是否成熟稳重,考虑
很全。如果大家都是这样的去做,同时也是用这样的标准进行评价,那么,所有
的护士,都是在一个相对公平的条件下进行工作,大家也就会觉得,护士长的考
评,是相对的公平的。因为很明确的以数字的方式,告诉了护士们的工作能力和
干了多少活,干的怎么样,能力如何?
虽然我没有用,但是我想,如果用的话,对于护士们担心的公平性问题,应该是
一个不错的评价方式。这样,大家相处下来,也会更好一些。
谢谢李老师


李冰老师 0:15:29
都是我自己设计的,你再研究下,也帮我修改下。其实仪表只是很小的一部分


雨蓓 0:16:29
如果我来用的话,夜班我可能不会给2。我们人少,所以,分成白班和值班制
大家都愿意上值班制度的班,责任心少,不想上责任护士的班,感觉操心,
压力大,检查以白天为主,晚上就一个查房。他们不想上白天的责任护士,
都希望上上夜班,我们夜班是12小时的,

李冰老师 0:17:31
这个不可以,因为夜班就是辛苦,当你赋分不合理时,可能大家就不喜欢上了,
都有分,但权重要科学,时间长更辛苦,责任护士分该高些,根据你的情况


雨蓓 0:22:14
我在想,每个不同的内容,应该有相关的说明,
这样大家是否会更明白一些呢


李冰老师 0:22:32
可以,休息吧


雨蓓 0:24:54
谢谢李老师


本文内容由 libingccmb 提供

7

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

刚表态过的朋友 (7 人)

发表评论

最新评论

引用 yuanyuan 2011-8-7 08:51
太好了我学习了
引用 libingccmb 2011-8-7 09:27
楼上真敏锐,这么快就看到了!
引用 zhly6109 2011-8-7 09:48
管理中的学问
引用 zhly6109 2011-8-7 09:50
晕了

还没说完,不知咋按的回车就发出去了
引用 zhly6109 2011-8-7 09:57
我在科室做护士长时,一般的不当面批评工作不好,但又爱面子的护士;但会适当的表扬分内工作做的好、同时又兼顾其他护士工作的、做事多少不计较的护士,从而带动大家的积极性,
这也许就是所谓榜样的力量。
引用 zhly6109 2011-8-7 09:59
还没整理呢,又发出了
书接上回
引用 zhly6109 2011-8-7 10:03
结合自己的工作和想法,反复看了又看,受益匪浅
李老师与雨培老师总结探讨的有深度
引用 聂小倩 2011-8-7 10:50
有收获,我认为通过绩效考评可以调动护士的工作积极性,尤其是当中的骨干力量,可以很好地起到带头作用。我们科责任组长比一般的护士奖金也要多百分之二十左右。
引用 雨蓓 2011-8-7 18:12
回复 zhly6109 的帖子

谢谢您的回复,很有意义,对于这样的一个话题,起到了很好的补充作用。我很想多和李老师交流一些关于管理方面的话题,期待大家给我启发。不管是什么方面的内容。只要是与“护理”有关,我会找时间,和李老师做一个比较深入的交流,然后发布在论坛。
引用 雨蓓 2011-8-7 18:14
回复 聂小倩 的帖子

您的肯定,让我很受鼓舞,谢谢,期待更多的经验与现象的交流和互动
引用 libingccmb 2011-8-7 22:26
zhly6109 你真可爱,大家的参与很可爱!
引用 wdx717308 2011-8-7 23:06
绩效考核是现阶段护士长最关心的问题,希望能有更多的讨论和交流
引用 zhly6109 2011-8-8 10:51
libingccmb 发表于 2011-8-7 10:26 PM
zhly6109 你真可爱,大家的参与很可爱!

不是那样的
俺是刚来的新手,对网站各项设置还不熟悉,在操作中难免会有不当的地方,因而误导童话领导感觉本人有作弊嫌疑,赚取网站金币,判定为不当得利,可就惨了
引用 465649730 2011-8-8 11:03
看了两位 老师的讨论感觉很受益,我们的临时护士太多,临床的几乎都是临时的,而且没有合同,流动性大,管理很头疼。
引用 yxf 2016-7-14 19:38
有收获,我认为通过绩效考评可以调动护士的工作积极性,尤其是当中的骨干力量,可以很好地起到带头作用。我们科责任组长比一般的护士奖金也要多百分之二十左右。
.
引用 Mayflower1023 2018-3-16 18:59
谢谢老师,学习了

查看全部评论(17)

QQ|手机版 - 小黑屋 - Archiver - 护理之声--医疗护理职业交流中心—广西护理之声管理咨询有限公司

Copyright © 2012-2015   护理之声(http://www.zghlzs.com)   版权所有   All Rights Reserved.

若有转载或文章版权问题,请与我们联系,我们将尽快处理 E-mail: zhonggo123@163.com

本网名称及标识均在国家版权商标部门注册,原创图文保护知识产权

举报电话:李老师 15802485829 微信: lizanw20

QQ号客服:63449363 雨蓓老师 370294532 程老师

Powered by Discuz! X3.2   技术支持:护理之声   桂ICP备18012132号-1  

返回顶部