君子兰 发表于 2011-9-2 22:55:12

在基层，人力配置是最大的问题、领导的重视是关键。只把文件、任务硬压给科室，人力不配置、后勤支持跟不上、更没有薪酬上的倾斜。好像"优护”就是某个科室的事，或者护长的事，“我什么都没有给你，只给任务，你一定按规定完成任务”你们觉得困难码？我深感“巧妇难为无米之炊”。无助....无言....

君子兰 发表于 2011-9-2 23:03:28

别说达到配置，最低要求增加2个执业护士、或后勤多支持一点，都没有。真正开展起来，效果怎样可想而知，能应付日常就不错了。其实我们护士的观念是在转变了，可是心有余而力不足。

xyx1010 发表于 2011-9-3 07:58:41

最主要的是领导重视不够，其它工作就很难开展。

35175411 发表于 2011-9-4 17:15:27

优质护理的开展现在好像成了一种形式,卫生局要求我们必须上报数据,但实际工作可以没任何改善

茶山 发表于 2011-9-14 22:39:00

观念改变一切，没有积极的观念要做到优质是不可能的。

天使爱心 发表于 2011-9-14 23:09:04

关键是领导的重视不够。

茶山 发表于 2011-9-16 22:46:42

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我们领导倒是算重视的。院长亲自管护理。

茶山 发表于 2011-9-16 22:48:03

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我们开展了也做了一些实质的事情，不过护士感觉更累了。

thx771125 发表于 2011-9-16 22:49:32

最主要的我们与什么方式去执行优护，对待病人像对待自己的亲人一样，无论什么方式的工作，都能达到目标优护的。

茶山 发表于 2011-9-16 22:49:35

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那真的是要祝贺你，护士的观念转变了，优质护理就有希望了！
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