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如何打造高绩效团队

2015-11-3 14:42| 发布者: admin| 查看: 1943| 评论: 0|来自: 互联网

摘要: 1、让团队成员明确、认同理念：　　（1）组织文化理念　　（2）团队价值观　　（3）岗位工作理念　　2、转变和树立团队成员的观念：　　3、让团队的积极作用看得见、摸得着：　　▲团队组织所带来的积极影响　　（1 ...

1、让团队成员明确、认同理念：

　　（1）组织文化理念

　　（2）团队价值观

　　（3）岗位工作理念

　　2、转变和树立团队成员的观念：

　　3、让团队的积极作用看得见、摸得着：

　　▲团队组织所带来的积极影响

　　（1）提升组织的运行效率（改进程序和方法）。

　　（2）增强组织的民主气氛，促进员工参与决策的过程，使决策更科学、更准确。

　　（3）团队成员互补的技能和经验可以应对多方面的挑战。

　　（4）在多变的环境中，团队比传统的组织更灵活，反应更迅速。

　　▲ 团队对个人的益处

　　（1）工作压力变小

　　（2）责任共同承担

　　（3）团队成员的自我价值感增强

　　（4）回报和赏识共享

　　（5）团队成员能够相互影响

　　（6）所有成员都体验到成就感

　　4、消除影响团队的阻力：

　　▲来自组织结构的阻力

　　（1）传统的等级官僚体制限制团队的发展。

　　（2）死板而没有风险的企业文化。

　　（3）从信息传递看，传统组织结构往往是自上而下的。

　　（4）部门间的各自为政。

　　▲来自管理层的阻力

　　（1）管理层担心一旦有了团队，管理层就失去了应有的权利和定位。

　　（2）组织机构不再需要他们了。

　　（3）他们认为没有及时的授予团队的权威和责任。

　　（4）管理层没有及时提供足够的培训和支持。

　　（5）管理层没有及时传达企业的总体目标并制定出相关的细则。

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