做一个有影响力的人——管理经验讨论集合贴
本帖最后由 雨蓓 于 2010-12-29 22:34 编辑我于2010年11月到护理部任副主任，有许多方面不足之处，比如管理经验，提高护士专业技术水平方面，绩效考核方面，现在年轻护士素质差，不爱学习理论知识和业务，这些问题，不知怎么来提高，请有管理经验的朋友提些建议，我会很感激的. 回复 静谧 的帖子
静谧老师加油啊！ 管理经验：跟着主任走
提高护士技术：想办法让护士走出去，回院后组织全院业务学习。
绩效考核方面：参照医院精神，不要亏待护士。
年轻护士素质不差，不爱这专业是因为专业让人看不到未来和RMB，给她们希望吧！ 提高护士专业技术水平方面，绩效考核方面，现在年轻护士素质差，不爱学习理论知识和业务，这些问题，感觉在哪个医院都是存在的，大家都是有许多的困惑， 我仅仅谈谈自己的 想法，很多的东西，都是需要大家来发表自己的意见，摸着石头过河，我想我们现在的处境，大概就是这样的，哪里有石头，就需要我们来总结了。经验的总结，虽然不一定适合每一个人，但是，总会给其他的护士朋友带来思想的火花。
不管是什么事情，我想规范，总是需要严管的。就如新加坡，大家都觉得那里的环境很少，大家都守法，政府官员也很廉政，这些成绩的出现，都是有严格的管理和制度来保证的。如果能够做到制度管理，我想，很多事情肯定要好办多了。
绩效考核方面，个人觉得，如果没有一定的工资水平及分配的权利做保障，很多的东西，只是水中花，看看而已，起不到实际的效果。
根据医院的大政方针走，采取激励的方法让年青护士看到有前途，自然就能提高护士的整体素质。 回复 回归护理 的帖子
说得真好！很实用！ 我们科里曾经有一段时间年青护士抢着干活，我认为那是护士长采取的一种激励的方法，让我们看到了多劳多得，但是随着时间的推移，这种激励作用逐渐减弱，这就要靠领导不断转变激励方式。 年轻护士，要引导他们善于学习，营造一个良好的学习氛围，让他们看到护理的出路和希望。 帮助护士设计职业规划，他们才会为自己而学，主动、自发地学习是最有效的。