只有学习,不断积累,你的生命才有价值!
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提高护士技术,就要送外出培训,护士绩效考核跟着医院大方针走,太超前了,护士不理解
多来网站学习,这里聚集着很多人才
管理经验谈不上,但感悟有六点1、以身作则,率先垂范;2、建立威信:专业理论知识扎实,技能过硬,能提供指导帮助;3、待人真诚厚道,不摆架子;4、为下属创造向上发展的平台与空间;5、积极乐观,充满自信,有斗志;6、能为下属创造良好的人际环境。
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回归老师:handshake
:),我跟楼主有同样的疑惑,所以在此没有什么经验之谈,楼上的各位老师说得很经典很到位,很值得我们学习!
我也一样,刚升护理部副主任,向各位学习啦:victory:
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言简意赅。
护理部主任不能任人唯亲,滥施权,自己所做的工作一定是为医院护理发展和历史所负责任的。工作可以创新但是花样不要太多,不然自己和护士也很累,要在稳中求发展。往往管理严格有序的护理部主任不可能都是让护士喜欢和愿意接近的,只是在有比较时或若干年后才会得到大家的好评.所以一个优秀的护理部主任往往一定是护士敬畏的主任,而不是具有良好人缘亲和力的主任。纯属个人观点,讲错谅解!