蓝天の燕子 发表于 2011-2-18 23:36:48

最主要的是要以身作则，亲力亲为；2、配合主任的工作；3、一碗水端平；4、不断提高自己的业务和技术；4、不断学习更新护理观念。

依旧 发表于 2011-2-24 22:41:53

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回归老师是一个很优秀的管理人才，学习了。

回归护理 发表于 2011-2-24 23:28:02

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老师您过奖啦

海之韵 发表于 2011-2-27 16:47:10

我们在提高业务水平方面也作了新的尝试，每月护理部的业务考试就考科室月考的题目，科室根据业务需要对应知应会的知识进行培训考核，相信这样对提高整体素质会有帮助的。

lilin598603765 发表于 2011-3-3 15:30:32

学习学习，！

月满西楼 发表于 2011-3-18 14:58:50

要努力为护士创造良好的环境。又想马儿好，又想马儿不吃草的管理想法，在这开放的社会里，是行不通的。
严重同意童话老师的观点，可是怎么让管工资、待遇的领导也同意这个观点呢？

rosekcx 发表于 2011-3-21 16:45:43

作为管理者，提高自己的学识水平是最为重要的事情！

简爱123 发表于 2011-3-25 08:51:34

我觉得应该从护士进院起就给他设计职业规划，让他能看得到未来，而不是成天灰头土脸的在病房穿梭，受气。要让自己工作起来有成就感。然后，想办法提高护士的地位和待遇液是很重要的

凡尘 发表于 2011-3-25 10:10:22

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回归护理老师的观点总是那么精辟和实用!

赣州-血液-宝宝 发表于 2011-3-25 19:17:17

为护士说话
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