基层医院,硬件设施和护士相对不足的情形下如何做好优质护理?
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燕子老师这个问题我也想知道怎么处理好?
乡镇卫生院实行药品零利润后，护士姐妹的工作积极性如何调动起来？如何进行绩效工资的改革呢？
非常需要有一个规范的《临床护士规范化培训》。卫生部统一最好。:)
我是一名上任不久的民营医院护士长,当初是初生牛犊不怕虎,什么事都敢管,现在管的事多了,听的也多了,反而很多事不敢去说了.工作没有了快乐,倒成了一种负担,我变得小心翼翼,很多事明明看到了却装作没看见.很困惑.其实我很想把这个工作做好.
作为一个新上任的护理部主任，如何尽快实现护理部的规范化管理。从护理部软件建设到临床护理管理。（背景：在医院很多方面管理不到位的情况下，护理部工作先行有很多障碍，但没有退路）尤其是在开展优质护理之初。
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我在读到这里的时候也有这样的困惑。现在我是这样理解的：护理质量检查的目的是发现科室质量管理中存在的问题，以扣分的形式督促科室整改，避免再犯，其重心是发现问题。护理行政查房的主要目的是帮助科室解决仅凭科室力量难以解决，需要借助外力支持或协调才能解决的较复杂或“难以解决”的问题，或者站在更高的层面帮助科室发现问题，解决问题，其重心是解决问题。我不知道这样理解是否有道理，请大家参与讨论。
期待美好明天 发表于 2011-7-10 09:28 AM static/image/common/back.gif
作为一个新上任的护理部主任，如何尽快实现护理部的规范化管理。从护理部软件建设到临床护理管理。（背景： ...
热烈欢迎明天老师加入中国护理之声队伍，为了不影响你在网站发表文章，我已经在后台给你设置为荣誉会员。祝周末愉快:hug::handshake
这是件有意义的事情，我会积极响应的。
影响临床护理发展的关键问题不在于护理人本身，而在于领导的重视程度。护理就像一架已经起飞的飞机，飞机能飞多高多远，关键在于加的油有多少，质量好不好。护理发展的瓶颈问题都是围绕着重视程度和促进措施。可能有一点偏激，但是一定不无道理。不知道通道可有相同感受？