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审视护士管理　思考军队医院建设

2015-9-9 11:11| 发布者: admin| 查看: 1960| 评论: 0|来自: 中国护理之声

摘要: 【摘要】本文分析了军队医院目前护理人员的构成情况和因此带给护理工作的影响。介绍了在做好这项工作的过程中总结出的一系列务实、规范、创新的管理体系。同时，也从立足长远的角度分析了仍存在的问题，提示护理管 ...

3.1 建立健全培训制度有计划、不间断的培训是保证护理质量稳定持续发展的关键。近年来我院对聘用护士实施了从岗前到岗位，从基础到专科的全面培训。

    3.1.1 岗前培训聘用护士来源渠道广，思想与业务素质参差不齐，必须进行严格的岗前培训，内容应包括:法学与军队法律法规的教育、医疗护理规章制度的学习、护理工作质量标准的学习和考核，常见护理技术操作正规化的培训和考试、医德医风等。

    3.1.2 岗位培训聘用护士正式与医院签定合同后，应严格进行岗位培训，岗位培训按职称制定培训计划。培训要有具体训练计划和安排，可实行基础项目3年内循环，专科项目逐年调整。坚持按职称考核，每年两次考核;坚持全员和抽考相结合。

    3.1.3 加强护理继续教育在护理继续教育上聘用护士与军人护士在时间上享有同等待遇，要求她们按职称参加院内、外听课，规定中专毕业第2年必须参加在职护理大专学习。

    3.2 要制订明确的聘用护士评定职称、岗位任用制度在聘用护士的使用上，本着军地护士工作面前平等的原则，鼓励聘用护士努力工作，在工作竞争中展现自我，争做技术骨干。我院近5年中，先后有31名聘用护士充实到icu、ccu、妇产科、麻醉科专科性较强的科室工作，有10人担任带教老师。

    3.3 实施科学有效的管理

    3.3.1 建立聘用制度在聘用护士的来源上，应以招聘地方护校中专毕业生为基础。严格聘用考核制度，采取面试与医学理论、护理技术操作考试相结合的方法，择优录取。试用期满后，科室、护理部再行考核合格者与医院签定合同。

    3.3.2 坚持定期考核制度每年对聘用护士进行政治、业务技术考试;对工作质量和服务质量进行测评，综合考评优良者方可与医院签定下一年的合同。

    3.3.3 建立奖惩制度在工作中坚持军地护士表扬与批评、奖励与处罚标准一样。5年来，我院已有3名聘用护士入党，每年有15%的聘用护士受到医院的嘉奖，20%的聘用护士被评为优秀护士、安全标兵、技术能手。

    3.3.4 创造以人为本的工作环境 1997年我院出台了聘用护士与军人护士在政治待遇、计划生育假期、单身休假、参加学习的时间上享有同等待遇的政策;2001年医院在经费不足的情况下给聘用护士上了失业险和养老险;医疗上每人每年享有使用200元门诊免费就医卡，实行急诊住院补贴;在生活上每人享有节日补助，并参加干部集体休假。

    4 几点思考

    4.1 观念要更新医院人员实施聘用制是我国市场经济发展的必然产物。军队有关部门应适应这一新形势，更新观念，树立现代人力资源管理观念。在人才管理上必须要有忧患意识。目前军队医院在精简整编情况下，面临的是护理骨干力量大量流失，护理人才匮乏;护理质量、护理水平下降;护理科研无力启动;这种情况如果继续下去我们必将落后于地方医院的护理质量和护理水平。面对军队精简整编，大量的精简护士，护理专业怎么发展?军队护理的发展是否受到限制?这些都是急待解决的问题，只有有了正确的导航，我们才能打有准备之仗。

    4.2 维护政策的严肃性和统一性在军队内部应执行相同的聘用护士政策和待遇，如政治待遇、生活待遇、工资待遇、职称待遇、学习培训待遇、入险规定等，避免造成各医院各行其是，造成聘用护士短期流动现象，给医院造成工作的被动。

    4.3 加快军队医院聘用护士的管理制度改革综观当前军队医院的形势，今后军队医院将以聘用护士为主体，如何消除其不稳定性、临时性、流动性，留住技术骨干，在聘用护士队伍中形成技术梯次、人才梯次，必须拿出管理和机制上改革的方案。为此，应建立一套系统的、比较长远的聘用护士的聘用使用制度和交流办法。

    4.4 重视护理人才建设，出台相关政策工作6年以上的聘用护士已成为医院的技术骨干，应重点考虑如何保留在军队医院内交流;对一部分有大专学历、外语好、工作成绩优秀的聘用护士，政治部门应制定相关的政策，参与技术职称的评定，纳入医院职工之列，以保留骨干力量。

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