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医疗行业项目主管必备的10项技能

2015-11-2 14:13| 发布者: admin| 查看: 5130| 评论: 0|来自: 互联网

摘要: 对于各行各业来说，一个好的项目主管对于业绩的发展起着决定性的作用。医疗行业同样是这样。我见过很多人稍微懂了一门技能，只能说是懂，而不是精通或者熟练。就说他要去做主管，当然有的成功了，更多的是失败了。这 ...

　　六、对数据有着极强的敏感程度

　　对于数据敏感度的问题，网上有很多关于邦泰集团的文章，如果大家没有阅读过，可以到我之前的文章去找。这里我们不需要有邦泰那种超强的敏感度，但至少你要知道你目前哪一块是掉链子的，哪一块是最能体现效果的，哪一块是不痛不痒的，哪一块是可以割舍的。还有就是你每天应该关注的数据，消费，转化，结果！这三块是你必须要掌握的。其他的数据，你需要每周抽时间来分析，我们做的差的地方，我们还需要努力的地方在哪？作为项目主管，一定要掌握这些。

　　七、社交能力和谈判能力

　　社交和谈判能力，很多人谈的少。而我个人觉得，作为主管这个也是你需要掌握的。社交能力来讲，你需要结实更多的媒体朋友来拓展你的推广渠道，谈判能力来讲，你应该在选择媒体的时候，尽可能的压缩广告成本，如果关系不到位我想不太可能。我认识很多医疗行业的主管缺乏的就是这方面的能力，而他们基本都是从原来的推广或者竞价或者优化转过来做主管的。因此，我建议你们多提高提高自己这方面的能力。

　　八、拥有好的口才及培训能力

　　拥有好的口才及培训能力也是很多主管缺乏的东西，一个原因是社会阅历不够；另外一个是对于项目的了解不够；再者是对于基本技能掌握不够，所以导致了这样的结果。培训可以提高员工的凝聚力，同时可以提升员工的基本技能。我的建议是各位项目主管在一个月至少要准备3-5次培训，控制好时间，从各个角度去做培训。至少让员工感觉在这里能学到东西，能有所前途，能看到希望。

　　九、良好的成本管控能力

　　对于成本管控能力，作为项目主管来讲，必须要掌握。你要知道你花了多少钱，办了多少事情，产生了什么结果。我们每个月的固定开销是什么，最大的开销是什么，哪些环节通过优化是可以节约成本的。我们投入和产出比是多少。这些都是作为项目主管你需要了解的东西。

　　十、熟悉自己到底什么能力

　　最后一点就是要清楚自己是个什么能力。医疗行业的每一天都是一个新的起点，每一天都充满挑战。俗话说：“有多大的饭量，端多大的碗”。往往我们就是太高估了自己的能力，又或者是低估了市场，导致我们成了别人培训中很多失败的案例。今天写这篇文章第一个缘由是我的一个朋友，一直的在换医院，而他给自己的定位是项目主管，但是总是好景不长，遇到这样那样的问题。其次，是给我自己，我也遇到很多问题，也在逐步解决。每当遇到困难的时候，我都在反省自己，反复的在心底问自己：“是不是我能力不够？”。文章写的有些粗糙，但是道理是真的，希望对各位有所帮助！

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