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护理管理者如何打造高绩效执行团队

2015-10-21 15:10| 发布者: 护理之声_小梁| 查看: 4557| 评论: 0|来自: 互联网

摘要: 政府官员：是凭权威发号施令。 护士长：是引导别人把事情做好 正确管理和领导你的团队　　管理与领导组织　　领导＝带领+指导 领导＝创新，管理＝规范化。 领导基于价值观，管理基于事实。 领导是做决策，监督执行； ...


团队成员应有的态度


　　乐观积极


　　追求卓越


　　主动负责


　　以身作则


　　忠诚能干


　　团队成员应有的习惯


　　年龄越大的护士越敬业，如何发挥他的特长


　　1、积极主动个 人意愿习惯 2、以终为始 个人领导习惯 3、要是一个人 管理的习惯 4、双赢思维人 际关系的习惯 5、统合终效创意 合作的习惯 6、知彼知己同 理心沟通习惯



护士长的四项职业准则


　　1、你的职权基础是来自于上司的委托或任命


　　2、你是上司的代表，你的言行是一种职务行为 3、服从执行上司的决定 4、在职权范围内做事















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